在大中華地區運作的公司，其成敗取決於合作對象選擇流程的優劣。每家公司都有“合作對象”，可以是股東、收購對象、分銷商/代理商、許可方/被許可方、核心員工、客戶、供應商品和服務的供應商或廠商。上述合作對象一旦不可信賴、不專業或出現財務、政治或道德方面的問題，貴公司將面臨風險。
無論多有能力的律師都無力挽救合作對象選擇流程不適當的公司
負責的、深諳生存之道的管理者和投資者都明白，最重要的業務決策在於選擇合適的合作對象（管理團隊、業務合作方、收購對象、廠商、供應商、分銷商、服務提供者或核心管理人/雇員）。這裡主要針對的是合作對象的的背景調查及盡職調查。
選擇合適的合作對象必須瞭解他們下列資訊以降低和管控風險：1）個人聲譽和職業聲譽；2）誠信狀況；3）職業和人際網路及背景情況；4）商業生態系統，以及5）人脈關係。
多數在中國以失敗告終的投資都是由於不夠充分、西方式、文化狹隘的兩步式財務/法律盡職背景調查流程所致。這種流程導致失當的管理層/投資決策以及合作對象選擇。
西方式的盡職調查在亞洲以及多數發展中國家和地區都是不夠充分的，這些區域應適用更為徹底的合作對象調查流程，以掌握調查對象的全面資訊。
我們可以對你在中國大陸的潛在合作對象提供這種徹底的調查，無論是個人背景調查、個人企業背景調查或集團企業背景調查，確保他們不會成你商譽、財務和法律上的責任。資訊來源包括：
個人背景調查:
- 個人（員工）在中國大陸、臺灣和美國的背景調查
企業背景調查:
- 企業在中國大陸、香港和臺灣的基本背景調查
- 企業在中國大陸、香港、臺灣和美國的深度背景調查
我們還能提供其它量身定制的調查，包括競爭對手、競標，財團建設和糾紛解決。