帕米尔法律集团与中国公司紧密合作，为中国公司的高管规划、设计和开展安全有效的境外投资并且提供全程协助。服务内容包括：制定国际扩张战略’、执行相关计划、并购，为进入新市场寻找合作伙伴、销售/经销、供应链/采购、品牌建设和技术转让、谈判、以及持续提供境外运营支持。本集团已成功协助诸多行业的客户进军亚洲、欧洲、北美、拉美及非洲市场。
通过数十年来为诸多国际公司提供业务扩张咨询服务，本集团已构建由全球各地的专业人士和专家组成的广阔人脉网，能够为中国公司提供首尾相连的境外投资全面服务。我们在只能说中文的客户方联系人与本集团精选的可信赖的外国专家和服务提供商之间打通沟通渠道，使前者获得和理解后者的相关意见，从而确保本集团提供的解决方案满足中国投资者的独特需求，同时使客户受益于投资目的地本土专业人士和专家的扎实专业技能与相关经验。
制定国际投资战略
即使是在其母国经营业绩优异的老练的企业高管们，在操作境外投资时也可能面临严峻的挑战。
对于计划进行境外投资的公司而言，首先应花点时间，结合本集团专业团队提供的洞见并在其协助下，回答下列问题：
- 为什么要进行境外投资？实现国际化的战略动因是什么？希望达成什么目标？
- 是否已做好境外投资准备工作？公司内部是否具有相关技能以确保境外投资获得成功？以下各方面是否满足境外投资的要求：企业文化、语言、境外市场熟悉度，与各种专业人员和专家协调及获得外国政府监管审批的能力、跨境项目管理经验、融资规划能力、（如公司作为销售或经销商）是否掌握设计具有税务效率的交易结构的相关知识以达成省钱目的、品牌建设、生产或服务运营。需要实施哪些改进措施以使公司做好内部准备，从而激发潜在合作伙伴/投资目标的合作兴趣？
- 希望何时进行哪种投资？长、中、短期目标分别是什么？是否制定了合理说明各阶段工作内容的全面计划以及应急计划？
- 投资目的地在哪里？影响投资决策的因素有哪些？有哪些可行的市场进入战略？境外投资是否服务于业务扩张战略？
- 如何找到和评估投资/合作机会？
- 如何确保有效管理新的投资项目并将其各种功能成功纳入更大的组织？
- 假以时日可能需要的退出投资策略有哪些？
- 如何利用对我们有利的税收协定合法避税，以及如何获取贷款和激励而非出售股权或牺牲股息以筹资支持相关运作和计划？
1. 流程
作为战略开发流程的第一步，本集团将设计一份调查问卷，供客户初步回答一些基本问题及提出战略方面的考虑因素。客户回答完毕调查问卷后，本集团将对客户公司负责境外投资的最高决策者及关键运营人员进行一系列的访谈。该步骤旨在确保客户公司明确说明和透彻思考其境外投资的目标，以及确保本集团紧紧围绕该目标开展工作并与客户方的运营团队进行有效的协调，从而实现高效的团队合作。
2. 识别和选择投资目标
客户公司准确阐明相关战略及其对潜在合作伙伴的要求后，本集团将委托身在客户所选择的投资目的国的投资顾问为客户寻找潜在投资目标。该流程通常包括以下内容：
- 按国别列出潜在投资目标的初选名单（包括名单和隐藏公司名称的公司介绍或对投资表示出兴趣的潜在投资目标）。
- 确定同时、先后或连续接触哪些潜在投资目标，或采用竞投模式。
- 为最终候选目标准备更多信息。投资目标有时会在提供更多信息（财务报表、目前及规划中的产品和市场的详细信息、进行中的研发项目等）前要求潜在买方书面说明其交易兴趣并签署保密协议。
- 初步接触最终候选目标以探明其感兴趣的程度。
3. 就投资条款进行谈判
如客户公司决定收购或投资某个特定目标，本集团可协助处理以下事项：
- 交易结构和初始条款
- 根据客户面临的财务、商业和法律限制提供交易结构方面的咨询建议，以最大程度地实现经济效益和减少税收影响。
- 就离岸控股公司结构、转移定价以及利用适用的税收协定减少专利使用费所得税问题提供咨询建议。
- 就融资条款提供咨询建议并协助客户获得合适的融资。
- 就每笔交易的具体法律审批事宜提供咨询建议，例如：相关证券/股份交易规定、公平交易/反垄断问题、外商投资审批、企业程序问题，以及这些可变因素对交易的时间和结构所产生的影响。
- 协商和起草保密协议和排他协议以便相关方对交易进行初步审查。
4. 完成投资后的持续运营支持
完成具体交易后，本集团可继续向客户提供以下支持：
- 就各种法律和运营问题提供咨询建议，以确保系统化及顺畅的经营。
- 就关联方交易提供咨询建议。
- 就企业治理问题提供咨询建议。
- 分析或有负债。
- 就劳工管理、转移及福利问题提供咨询建议。
- 就税务及监管问题提供咨询建议。
需要进一步信息，请点击下载参考我们对外投资服务说明。