在大中华地区运作的公司，其成败取决于合作伙伴选择流程的优劣。每家公司都有“合作伙伴”，可以是股东、收购对象、分销商/代理商、许可方/被许可方、核心员工、客户、供应链上的商品和服务供应商或厂商。上述合作伙伴一旦不可信赖、不专业或出现财务、政治或道德方面的问题，贵公司将面临风险。
无论多伟大的律师都无力挽救合作伙伴选择流程不合理的公司
负责的、深谙生存之道的管理者和投资者都明白，最重要的业务决策在于选择合适的合作伙伴（管理团队、业务合作方、收购对象、厂商、供应商、分销商、服务提供商或核心管理人/员工）。这裡主要针对的是合作对象的的背景调查及尽职调查。
选择合适的合作伙伴必须了解他们的下列信息以降低和管控风险：1）个人声誉和职业声誉；2）诚信状况；3）职业和人际网络及背景情况；4）商业生态系统，以及5）人脉关系。
多数在中国以失败告终的投资都是由于不够充分、西方式、文化狭隘的两步式财务/法律尽职背景调查流程所致。这种流程导致不恰当的管理层/投资决策以及合作伙伴选择。
西方式的尽职调查在亚洲以及多数发展中国家和地区都是不够充分的，这些区域应适用更为彻底的合作伙伴调查流程以掌握调查对象的全面信息。
我们可以针对您在中国大陆或台湾的潜在合作伙伴提供上述彻底的背景调查，无论是个人背景调查、个人企业背景调查或集团企业背景调查，确保他们不会变成您商誉、财务和法律上的责任。服务项目包括：
个人背景调查:
- 个人（员工）在中国大陆、台湾和美国的背景调查
企业背景调查:
- 企业在中国大陆、香港和台湾的基本背景调查
- 企业在中国大陆、香港、台湾和美国的深度背景调查
我们还提供除挑选合作伙伴外其它情况的量身定制的调查，包括对竞争对手、竞争性投标、财团建设和争端解决的调查。